《暖通空调与热泵》9月刊新刊发布
《暖通空调与热泵》2026年9月刊正式发布。
核心内容概览
▍暖通空调
小潘说
1.“五恒”不能挣快钱
“五恒”的赚钱逻辑，和传统暖通设备完全不一样。前者前端的销售利润确实诱人。但真正要命的，是那些藏在背后的隐形服务成本，这部分能占到总成本的15%甚至更多。如果只盯着合同数字看，不把交付、设计、人力这些细账算明白，到最后很可能白忙一场。
2.京东“999元风口安装费”惹争议
8月，京东推出的“999”中央空调安装费，成为行业热议的话题。一石激起千层浪，迅速分裂为两个截然对立的阵营。
这场争议最大的价值，是再度引起行业甚至是社会对安装服务价值的重视。以价格战收割市场而忽视安装服务能力，肯定也不是京东的初衷，类似的任何的“透明化”沦为牺牲品质的事情，也不应该被允许发生。当然，行业需要思考的或许不仅是“多少钱能装”，更是“怎样的安装才值得这个价钱”。
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将军“正名”
将军空调(无锡)有限公司董事兼营业部门长西井裕一
“富士通将军”在中国市场正式更名为“将军空调”。品牌名称的变更，往往是企业战略调整最具辨识度的信号。对将军空调而言，这次更名恰逢集团加入百乐满·瑞美控股集团（PRH）后的整合期，意味着中国市场在集团全球化布局中的战略地位被重新审视。外界最关心的是：什么变了，什么没变，以及下一步往哪走。
将军空调（无锡）有限公司董事兼营业部门长西井裕一，对于这一系列问题，做出了解答，并从“正名”的四重维度拆解了这些来自行业市场的关心，例如凭什么正名、以什么立新名、正名之后去向何方、压力之下如何验证正名。
深耕品质立身，以诚择客致远
威海市远大电器制造有限公司许晓冬
行业整体需求收缩、低价竞争已成常态，不少同行陷入价格战泥潭，威海远大却守住了经营基本盘，持续积累优质合作方，走出了一条差异化发展之路。逆势之下企业能够平稳前行，背后有怎样独特的经营逻辑？
对此，许晓冬表示：“一是始终守住产品品质底线，保持克制、不盲目扩张；二是坚持择优合作、双向平等的客户理念。不随大流打价格战，只与理念契合的伙伴同行，踏踏实实做经得起时间检验的设备，才能在行业低谷站稳脚跟。”
奥利凯的“适者生存”之道
青岛奥利凯能源股份有限公司董事长闫文彬
“品质、速度、成本、创新”——短短八个字，是青岛奥利凯能源股份有限公司刻在企业发展脉络里的核心经营理念。它们悬挂于厂区墙面，更贯穿于企业每一次战略抉择、每一笔订单交付。
2009年创办至今，奥利凯不跟风、不冒进，踏踏实实走了17年。行业热点几经轮换，奥利凯始终保持着自己的节奏：不盲目追逐风口，不贪大求全，只在适合自己的领域里深耕细作。闫文彬把这套打法归结为四个字：适者生存。
产业洞察
维克空调的“精密”执念
海信日立更名后，经销商的“确定性”在哪里？
半年卖12万套，格力Star5 AI凭什么？
双线并进，逆势稳健/环都拓普
开利“触”电
做AI散热的“隐形冠军”/威灵
“变强”而非“变大”/海林自控
设计师的棋局/大金
四招铸就国家级超算“冷却底座”/美的楼宇科技
服务出海，为“芯”护航/盾安中央空调
91分背后的可持续深耕/威乐
雷茨的“磁”力
▍热泵
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以市场需求为主导，中际自然能定制化破局发展
中际（江苏）智能暖通设备有限公司董事长邢志勇
中国热泵行业正经历从高速增长到存量博弈的深刻转折，价格战持续蔓延、利润空间收窄、新建项目放缓，而既有建筑的节能改造需求刚刚启动。面对这一困局，企业如何重新定位自身价值，成为决定下一阶段竞争格局的关键命题。
对此，中际（江苏）智能暖通设备有限公司董事长邢志勇表示：“中际自然能改变传统的厂商模式关系，基于不同的情况重新梳理双方的合作关系，以重构厂商利益分配关系、以一体化集成替代现场散装拼凑，以快速响应机制替代冗长决策流程等方式进行破局。在此基础之上，中际自然能构建可复制的商业模式，用多元化的场景解决方案为合作伙伴赋能。”
以慢致稳，阳帆的逆周期生存法则
浙江阳帆节能开发有限公司总经理叶萍
阳帆的“慢”，不是速度的慢，而是节奏的稳——在品质上不妥协，在扩张上不盲从，在利益上不独占。
这种“慢哲学”的本质，是用长期主义的定力对抗短期主义的焦虑，在急功近利的商业世界里，找到了一条“稳而致远”的生存路径。
产业洞察
“湘”见长沙，看见未来/海尔热泵
26年的坚持，生能空气能的慢与量/生能
以001号铜质认证，铸就行业品质典范/荣事达
巨头引领，行业进入“3Hz”热泵时代
涿州双会背后的行业存量重构逻辑/万居隆
▍宅配机电
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01、曼瑞德/陈立楠
All in“五恒”，不只是一种态度
战略不是去“战”，而是去“略”。放弃比坚持更难，但只有做减法才能在一个点上打通、打透。
02、松下中央空调/佐藤大辅
深入一线，佐藤大辅与松下的“在场式”转型
外资品牌中国区一把手，把自己还原成“区域经理”——佐藤大辅用出差记、工地走访和自媒体，把松下暖通的营销逻辑从会议室搬到了一线工地。
03、玖欣/张华国
分类分级，精准打击
价格战从线下卷到线上，把市场搅得焦灼。玖欣却握着一把自己的尺子——分类分级：代理品牌做减法守基本盘，自有品牌做加法拓增量，服务再做补位。量在掉、价在掉，但只要校准对了方向，旧的存量也能长出新芽。
04、湿腾/李后明
重估认知，在“五恒”市场打一口深井
从设备制造商到“农场主”，李后明和湿腾用了六年时间完成了一次对“认知”的重估。这条路没有捷径，也没有回头路。
05、瑞芬德/慕雨来
“小而美”的控湿专家
每一处改进都来自一线安装反馈，而非实验室的灵感乍现。二十年的积累，让瑞芬德在湿度控制这个细分领域扎下了根。
06、艾斯托/李增辉
不一样的艾斯托
百家品牌挤进五恒赛道，价格战与技术同质化交织。艾斯托却走出了一条逆向路径——不急着铺渠道，订单却从未断过；不追求快扩张，反而在行业洗牌期活出了自己的节奏。
07、蓝领先锋/陈刚
十年的“笨功夫”
别人眼里的"笨功夫"，陈刚一扎就是十年。放着年赚千万的零售生意不做，他把中央空调安装拆成五道工序流水线，效率提升六成，带着队伍一步一个脚印，奔着全国梦。
08、努克姆/叶利方
“不敢”走太快
“我不敢走得太快。”坐在对面的叶利方说出这句话时，语气平静，却带着一种不容置疑的笃定。在“五恒”市场热度居高不下、各路品牌争相跑马圈地的当下，这样的表态显得有些“不合时宜”。作为努克姆环境科技（上海）有限公司总经理，叶利方并非没有野心，只是他的野心，建立在对行业周期足够的敬畏之上。
09、RUUD瑞德/张一舟
行业越卷，生意越要简单做
当同行还在纠结往哪里卷，张一舟却给出了一个反直觉的答案：别卷，把生意做简单。用一套"做减法"的哲学，帮陷入困局的经销商重新找回生意的方向。
10、链风/周仁智
“听得见”才有链风的十年
链风的十年，是用“听得见”替代“说得出”的十年——听得见一线的安装痛点，听得见学术的理论支撑，听得见市场的机会窗口，听得见需求的深层方向。最终将所有这些声音，转化为产品、交付与信任。
11、春晖智控/张海东
构筑用户资产，春晖智控重塑暖通产业生态位
2026年，AI与智能化浪潮席卷各行各业，很多企业将目光聚焦各类技术概念。但真正看透产业变革逻辑的从业者，已经把重心转向一个核心关键词：用户资产。
